保するかが重要である。また、人材や資金など経営資源は限られているので、試行錯誤をしている余裕もない。最短コースで所期の目標を達成する必要がある。 しかも起業家にとっては、仮に短期間といえども、安定成長期に入る前の創業期、急成長期のステージで、いかに事業を成長の波に乗せていくかが最も大きなテーマである。 経営計画をライフステージに応じて策定し、その時点の事業環境を的確に捉え、どのような経営課題に直面しているかを知り、成長路線を確認することが必要である。 また中期計画策定にあたっても、成長ステージごとの戦略の修正・変更をともなう数値目標策定が重要になる。22
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