④トップがリーダーシップを発揮できること 以上4つポイントを挙げたが、キーワードになるのはやはり人材である。新事業マネジャーのリーダーシップのもとで営業、生産、技術がそろって現場主義で一体化し、新事業のビジョン・シナリオを共有することから始まる。つまり燃える「炎の集団」組織づくりである。新製品が完成しても、新事業を立ち上げるにはどのように売るか、市場進出の方法、販売方法のノウハウがなければ売れない。既存ルートでの競合に勝てるか、ネット上で勝てるビジジネスか、販売経路にしてもマチマチである。企業トップや新事業担当責任者にベンチャー・スピリットが必要である。目標に向かって果敢にハイリスク、ハイリターンに挑戦するパワーが欠かせない。組織行動力の原点にあるのはモチベーションの高いメンバーの結束である。スピードと実行力（目標達成のためのエンジン）がそのパワーである。19
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