66を指導）商品課･･･シフトの確認・店舗指導（主にチーフの指導）総務課･･･マンアワー数値の取り纏め、異動検討。（３）各取組事項に対する具体的対応①マンアワー2％改善平成22年9月期からコンサルタントを導入し取組んできた、作業の見直し、生産性向上について、マンアワー改善委員会を立上げ、全店展開を行い、マンアワー売上の改善を図る。「取組体制」責任部署は店舗運営部マンアワー改善委員会の設置メンバー･･･運営部、商品課、総務課役割： 運営部･･･ 取り纏め、店舗管理・指導（店長を中心に管理方法等「取組事項」・ 平成25年9月期にはマンアワー売上13,000円の実現･･･平成23年9月期目標は12,703円 上記の目標を実現する為に平成23年9月期中に体制を構築する。平成24年9月期から下記取組を実施し、毎月結果検証、改善を行い、平成25年9月期には目標を実現。・ 平成24年9月期マンアワー目標作成時にコンサルタント、運営部、商品課、店長で打合せ。・ 関係部署が集まり充分に議論を重ね、お互いが納得できる目標を作成する。・ 毎週運営部巡回時に実績チェック。店長は事前にMH数字を準備、問題点を洗い出しておく。・ 問題があれば対応策作成。②新店損益の改善（投資計画の実現）･･･岡町店も含む。新店オープン後、「新店管理委員」を設置し損益管理を強化する。「取組体制」 責任部署は運営課。メンバー構成は店長、商品課、販促宣伝、開発部、総
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